8月29日，河北公司2025年上半年度经营分析会暨“大干100天”动员会在行政楼三楼会议室召开。公司董事长姜晓捷、总经理高宝及全体中高层管理人员、骨干员工代表共40余人参会，为上半年逆势突围总结复盘，为下半年攻坚破局锚定方向。
上半年：逆境拼出 “开门红”，扭亏为盈显担当
各部门先汇报上半年经营数据与工作完成情况，随后高宝总经理重磅通报经营成果——在行业整体下行的严峻形势下，公司上半年利润同比增长215.2%，成功扭亏为盈！
“我们顶住了市场下行的重压，在逆境中拼出了难能可贵的增长！”高宝指出，这凝聚着河北公司全体员工的拼搏与汗水，充分证明了河北公司是一支能打硬仗的队伍。
下半年：锁定“六大六重”，以五点要求破“三高两重”困局
成绩属于过去，下半年才是“决胜考场”。高宝总经理深刻剖析行业“高成本、高减排、高竞争，市场过剩压力重、减量压力重”的“三高两重” 困境，同步发布下半年 “六大六重”核心任务：
1.完成创A改造及超低排验收；
2.推进一般固废处置项目审批；
3.实现三矿整合实质性进展；
4.完成宝运矿续证；
5.落实中央预算资金申请拨付；
6.推动优化岗位设置，努力实现“全员创效、职工增收”。
高宝要求全员必须立足当前、放眼未来，将目标层层分解，任务件件落实。“船到中流浪更急，人到半山路更陡。9月就是决胜之战的起点！”他以五点要求激励管理团队：
•坚定信心：“困难时期，信心比黄金更重要。增长就是最好的证明！”
•求真务实：弘扬“空谈误国、实干兴邦”作风，讲实话、办实事、重结果。
•转变作风：领导干部必须率先垂范，“亲自抓、亲自管、亲自干”，杜绝“甩手掌柜”。
•加强学习：对标先进，补齐短板，将学习力转化为创新力与战斗力。
•凝聚合力：全员同心，以必胜信念“杀出重围，打赢下半年这场硬仗！”
董事长姜晓捷：刀刃向内革新
“行业下行是基本面，淘汰是企业的第一走向！若固守旧模式，结局唯有出局！” 董事长姜晓捷在总结讲话中直指行业寒冬，从“生产、销售、供应、管理、文化”五大维度给出破局方略：
•生产：深挖成功经验，持续优化；聚焦设备巡检、现场管理（依托创A）、维护保养等薄弱环节。
•销售： 创新渠道模式，严控代理量占比（目标不超50%），加大直销力度；市场部强化过程监督与策略指导。
•供应： 提升源头直采比例，探索成立贸易公司降本；精准研判市场，增强买方谈判优势。
•管理：破除“各自为政、小团体”问题，树立主人翁意识，畅通沟通，弘扬正气。
•文化：领导干部“守牢底线，欲望不能变贪念”，以正能量驱散“乌烟瘴气”，打造风清气正、奋斗担当的组织生态。
“河北公司要给集团打一个样！”姜晓捷号召全员以“大干100天”为契机，以破釜沉舟的决心，为集团交上一份满意答卷。
凝心聚力：勇攀高峰，锤炼铁军意志
会后，全体参会人员前往白石山开展登山团建。这场活动不仅是体能的考验，更是精神的淬炼 —— 大家在攀登中践行 “追求卓越、突破自我、勇攀高峰” 的会议精神，将团队凝聚力转化为冲刺下半年目标的强劲动力！
接下来的 100 天，河北京兰水泥将以 “时不我待、只争朝夕” 的劲头，向着目标全力冲刺，敬请期待更多突破与捷报！